Aparat CNC emal fabriki nələrə diqqət etməlidir? Honghai hardware emal fabriki təcrübəsi

Müəssisələr aşağı mənfəət dövrünə qədəm qoydular. Xərcləri necə artırmaq olar, amma mənfəəti artırmaq üçün məhsulun qiymətlərini necə azaltmaq olar? İstehsalın səmərəliliyini artırmaq və xərclərə qənaət etmək qarşımızda yeni vəzifədir. Məsələn, xərclərə qənaət, pula necə qənaət etmək, pula qənaət etməyin hansı üsulları, istehsalın səmərəliliyini necə artırmaq, istehsalın səmərəliliyini necə artırmaq olar?

Bu sözləri görəndə əslində hamı bilir ki, müasir yarışlar həddən artıq çoxdur. Bütün aspektlərdə rəqabət təkcə məhsulların qiyməti, məhsulların keyfiyyəti deyil, həm də şirkətin krediti deyil, həm də digər tərəfdən fərqli olan şirkətin gücüdür.

Mənim fikrimcə, əslində bu problemlər təşkilati strukturdan, insanların istifadəsi, yeni texnologiyadan istifadə, tikinti və qablaşdırma şirkətlərinin problemlərinin həlli üçün bir çox təkmilləşdirmələrlə həll edilə bilər. Aparat emalı zavodunun problemi müdirin problemi ilə eynidir. Bəlkə də bir çox şirkətdə eyni problem var. Qazanclarını dilemmadan çıxarmaq üçün onlar avadanlıq fabrikini müxtəlif yollarla təkmilləşdirə bilərlər.

Bu problemlər üçün, faktiki metodla birlikdə, onları necə həll etdiyimi görmək üçün nümunə olaraq aparat fabrikini götürün:

1. Aparat emal fabriki ümumiyyətlə qəlib şöbəsi, istehsal şöbəsi, səthi təmizləmə şöbəsi, ümumi yığıncaq şöbəsi və ya Dövlət Şurasının qrupu və bəzi idarəetmə şöbələrindən (kadrlar, biznes, maliyyə, məlumat, satış və s.) ibarətdir. Qəlib şöbəsi və istehsal şöbəsi bu sahələrdə əsas şöbələrdir (ümumiyyətlə qəlib şöbəsi texniki mərkəzdədir, əsasən redaktə və qəlib dizaynı və digər əlaqəli məhsulun texniki məsələləri üçün cavabdehdir). Niyə onlar əsas şöbələrdir? Çünki istifadə etdikləri xərc ən böyük xərclərdən biridir, demək olar ki, 70% - 70% məhsul maya dəyəri, buna görə də işçi heyətinə nəzarət edərkən maya dəyəri texnologiyasına necə nəzarət etmək olar Əmək haqqının mənası çox böyük deyil və işçilərin əmək haqqı yerli səviyyəyə uyğun verilir, verilmir. Buna görə kiçik bir şirkət üçün işçilərin maaşı ayda 150-dən çox, 500 nəfərə görə isə cəmi 75000-dir. 75000 yalnız bir qəlib xərcləri dəstidir, buna görə də texnologiyadan qazanc əldə etmək lazımdır.

2. Biri nümunədir. Məhsulun istehsal dövrünün uzunluğu da əsas məqamdır. Nümunə dövrü nə qədər qısa olsa, şirkətin gücü bir o qədər yaxşı əks olunacaq. Müştərilər üçün sifariş vermək və pul qazanmaq daha asandır. Bununla belə, nümunələrin və ya məhsulların istehsal dövrü müxtəlif şöbələrdən ibarətdir və bir şöbə tərəfindən həll edilə bilməz. Ona görə də istehsal dövrünü qısaltmaq üçün hər bir şöbə bir-biri ilə əməkdaşlıq etməlidir. İstehsal dövrü qəlib istehsal dövrü ilə birbaşa bağlıdır, hətta qəlib istehsal müddəti bütün nümunə istehsal vaxtının 60% -dən çoxunu təşkil edir, buna görə də qəlib vaxtına nəzarət də xərcləri azaltmaq üçün böyük bir strategiyadır.

Bu problemləri ümumiləşdirmək olar: qəlib keyfiyyəti, şöbə əməkdaşlığı, şirkətin gücü, məhsulun keyfiyyəti, zavod məhsullarının istehsal müddəti. Bu problemləri necə həll etmək olar? Bu mənim təhlilimdir: 1. Kalıbın keyfiyyət problemləri. Kalıp yaxşı və ya pisdir, buna görə də kif müvəffəqiyyətinə nail olmaq və xərcləri azaltmaq üçün şirkət problemi yaxşılaşdırmaq üçün yeni texnologiya tətbiq etməlidir. Avadanlıq fabriki, fabrik tökmə və soyuq ştamplama kalıp formalaşdırma üsuludur, buna görə də mən kalıp dizaynının rasionallığını, qüsurlu məhsul probleminin olub olmadığını təhlil etmək, hesablama və təhlil yolu ilə qüsurları dəyişdirmək üçün kalıp axını proqramını təqdim edə bilərəm. nəhayət, kalıbın saxlanması xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq və kalıbın ayıklama və istehsal dövrünü qısaltmaq üçün uğurlu sınaq məqsədinə nail olmaq. Kalıp problemi həll olunur və maya dəyəri 70% - 85% azalır. 2. Şöbə əməkdaşlığı ümumiyyətlə texnologiya şöbəsi ilə istehsal şöbəsi arasında əməkdaşlıq problemidir. Bu uyğun deyilsə, iki şöbə arasında problem aradan qaldırılır, buna görə də istehsal dövrünü və maya dəyərini artırmaq üçün nümunələr hazırlamaq çətindir. Fəaliyyət səbəbi